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TOC企业管理如何帮助海澜之家?

“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌,是国内最大最专业的男装服饰品牌。

自品牌创立以来,便以“全国连锁、超大规模、男装自选”的全新营销模式引发了国内服装市场的新一轮革命风暴,在业内引起极大震动。此外“海澜之家”在营销方面还有标准化自选系统、一站式全程服务等一系列创新之举,这就带来了海澜之家品牌销售频传捷报,迅速坐上江苏男装销售头把交椅的位置。

TOC企业管理如何帮助海澜之家?

2007年3月,一贯注重打造品牌的海澜集团再次成为全国瞩目的焦点,该集团旗下的江阴海澜之家服饰有限公司再次荣登中国服装业的最高领奖台,“海澜之家”以连锁经营、统一形象、超大规模的营销模式摘取中国服装品牌年度大奖“潜力大奖”,这是继获得“营销大奖”后,海澜之家获得的又一殊荣,海澜之家品牌再次唱响全国。

其平价优质的市场定位,款式多、品种全的货品选择,无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎,塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日,海澜之家上市,成为股票市场炙手可热的一股新力量。

TOC企业管理如何帮助海澜之家?

当海澜之家在江苏市场一路高歌猛进的时候,公司高层开始把注意力转向全国。这是海澜之家在战略上的一次突破,寄希望与成功的经验用在全国市场,将海澜之家打造成国内一流的服饰品牌。

为了配合公司的市场战略,公司管理层决定进行一次全面的制度化改革,于是引进了时下最炙手可热的《瓶颈突破公式》课程,对公司高层进行了一次彻底的管理思想的洗礼,把公司已经存在的、潜在的问题一一发掘出来,让公司的管理水平得到一次质的提升。

TOC企业管理如何帮助海澜之家?

学习前发掘出来的问题:

  1. 供应商渠道不完善

  2. 季节性产品滞库率高

  3. 生产合格率偏低

  4. 总部与经销商、门店信息沟通障碍

  5. .跨部门协作效率低

TOC企业管理如何帮助海澜之家?

在公司通过TOC的学习之后,公司与供应商之间建立起了一套高效的自动跟进体系:

  1. 实时更新物料跟进进度,让渠道保持畅通高效;

  2. 新产品上架周转速率大增,滞库率大幅降低;

  3. 生产质检部门制定出了一套逆向检测系统,大大提高了产品出厂合格率;

  4. 跨部门合作也逐渐实现了无缝对接,工作效率大增。

TOC突破理论 Theory Of Constraints,是由以色列犹太物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。

其理论核心在于:不管是个人还是企业,其绩效通常总由少数因素决定,这些因素就是系统的瓶颈点,或称为【突破点】。利用这些【突破点】,就可以在极短时间内,大幅提升企业或个人绩效。研发了一系列工具来发现限制、锁定限制、突破限制

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